Fiche outil : le Speed Boat

Comment mobiliser collectivement une équipe autour d’un projet? Ce dessin est une partie de la réponse. (Survolez les différentes parties du dessin pour comprendre les analogies). Sous forme d’affiche, il est l’outil principal utilisé pour animer l’atelier du même nom. Vous trouverez plus bas la fiche méthode pour animer un Speed Boat. Participants Personnes impliquées

Fiche outil : le R.O.T.I.

Descriptif Le ROTI est une technique rapide et simple de récolte des retours des participants en fin de réunion. Objectif L’outil Return On Time Invested va servir à récupérer une valeur entre 1 ou 5 permettant d’indiquer le rapport Temps passé et Gain réel. Nombre de participants À partir de 3 Déroulé En fin de

Pourquoi et quand privilégier l’approche agile plutôt que l’approche classique ?

Qu’est-ce que l’approche agile ? En quoi diffère-t-elle des approches classiques ? L’approche agile diffère des approches classiques de gestion de projet et d’organisation dans le sens où l’approche agile est dite “systémique” et l’approche classique est dite “analytique” Dans le cas d’une approche analytique, on aborde la problématique en estimant à priori que la prédictibilité

Fiche outil : le vote à la gommette

Descriptif Le vote à la gommette est une technique simple et rapide pour prioriser rapidement et collectivement une série d’items. Objectif Prioriser de façon collective Partager les décisions Nombre de personnes 3 à 20 personnes Déroulé Vous affichez une liste d’items  (tâches, idées, propositions…) pour lequel vous souhaitez faire un classement en fonction des souhaits

Fiche outil : le labyrinthe

Ce jeu est un excellent teambuilding pour des équipes de 6 à 12 personnes. (durée: 45 min) Objectif Chaque membre de l’équipe doit sortir du labyrinthe Déroulé Pour découvrir le chemin, l’équipe désigne un de ses membres. La personne désignée progresse sur les cases déjà trouvées, et doit “essayer” une case supplémentaire. Toute l’équipe est

Et l’agilité, au fait, c’est quoi ?

D’où vient l’agilité ? L’agilité est née en 2001 lorsqu’une équipe de consultants informatiques s’est réunie afin de trouver “LA méthode miracle” permettant de réussir des projets utiles au client, sans retard et sans dépassement de budget. Ils ont finalement plus prosaïquement opté pour l’écriture d’un manifeste composé de 4 valeurs et 12 principes. Et