Comment mobiliser collectivement une équipe autour d’un projet? Ce dessin est une partie de la réponse. (Survolez les différentes parties du dessin pour comprendre les analogies). Sous forme d’affiche, il est l’outil principal utilisé pour animer l’atelier du même nom. Vous trouverez plus bas la fiche méthode pour animer un Speed Boat. Participants Personnes impliquées
« Il ne faut jamais oublier que tout système vivant, du plus infinitésimal au plus complexe, possède la caractéristique de résister à la modification de son équilibre quand il s’est consolidé depuis longtemps déjà. » Giorgio Nardone, psychologue et psychothérapeute italien
Descriptif Le ROTI est une technique rapide et simple de récolte des retours des participants en fin de réunion. Objectif L’outil Return On Time Invested va servir à récupérer une valeur entre 1 ou 5 permettant d’indiquer le rapport Temps passé et Gain réel. Nombre de participants À partir de 3 Déroulé En fin de
« Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements » Charles Darwin.
Qu’est-ce que l’approche agile ? En quoi diffère-t-elle des approches classiques ? L’approche agile diffère des approches classiques de gestion de projet et d’organisation dans le sens où l’approche agile est dite « systémique » et l’approche classique est dite « analytique » Dans le cas d’une approche analytique, on aborde la problématique en estimant à priori que la prédictibilité
Descriptif Le vote à la gommette est une technique simple et rapide pour prioriser rapidement et collectivement une série d’items. Objectif Prioriser de façon collective Partager les décisions Nombre de personnes 3 à 20 personnes Déroulé Vous affichez une liste d’items (tâches, idées, propositions…) pour lequel vous souhaitez faire un classement en fonction des souhaits
Ce jeu est un excellent teambuilding pour des équipes de 6 à 12 personnes. (durée: 45 min) Objectif Chaque membre de l’équipe doit sortir du labyrinthe Déroulé Pour découvrir le chemin, l’équipe désigne un de ses membres. La personne désignée progresse sur les cases déjà trouvées, et doit “essayer” une case supplémentaire. Toute l’équipe est
« Il n’y a acceptation du changement que lorsque les acteurs sont convaincus de la nécessité de ce changement, et qu’ils peuvent donner leur avis sur le type de changement qui doit avoir lieu » Philippe Bernoux « Sociologie du changement »
D’où vient l’agilité ? L’agilité est née en 2001 lorsqu’une équipe de consultants informatiques s’est réunie afin de trouver « LA méthode miracle » permettant de réussir des projets utiles au client, sans retard et sans dépassement de budget. Ils ont finalement plus prosaïquement opté pour l’écriture d’un manifeste composé de 4 valeurs et 12 principes. Et
