Ce jeu est un excellent teambuilding pour des équipes de 6 à 12 personnes. (durée: 45 min) Objectif Chaque membre de l’équipe doit sortir du labyrinthe Déroulé Pour découvrir le chemin, l’équipe désigne un de ses membres. La personne désignée progresse sur les cases déjà trouvées, et doit “essayer” une case supplémentaire. Toute l’équipe est
« Il n’y a acceptation du changement que lorsque les acteurs sont convaincus de la nécessité de ce changement, et qu’ils peuvent donner leur avis sur le type de changement qui doit avoir lieu » Philippe Bernoux « Sociologie du changement »
D’où vient l’agilité ? L’agilité est née en 2001 lorsqu’une équipe de consultants informatiques s’est réunie afin de trouver « LA méthode miracle » permettant de réussir des projets utiles au client, sans retard et sans dépassement de budget. Ils ont finalement plus prosaïquement opté pour l’écriture d’un manifeste composé de 4 valeurs et 12 principes. Et
Et bien si ! Je vous propose de faire l’analogie avec la permaculture, pour illustrer l’approche agile dans nos organisations. Choisir son approche Lorsque l’on opte pour la permaculture on choisit de prendre en compte l’ensemble de l’écosystème et de s’engager dans une démarche durable. Cette approche globale et systémique se retrouve dans l’agilité. Le
Comment Jean-Roger, qui a d’ordinaire la ténacité d’un poisson rouge, peut-il passer des heures devant la PlayStation sans se lasser ? Une énigme ? Pas vraiment… Cette recette qui marche comporte deux grands ingrédients : une boucle fondamentale et le modèle comportemental de BJ Fogg. A ce stade de l’article, on aurait déjà perdu Jean-Roger,
